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增強(qiáng)危中尋機(jī)的緊迫感
添加時(shí)間：2012/5/16
—— 論打贏戰(zhàn)危機(jī)、保增長攻堅(jiān)戰(zhàn)
市場競爭中，機(jī)遇稍縱即逝；應(yīng)對危機(jī)中，機(jī)遇更是千載難逢。在這場嚴(yán)重的國際金融危機(jī)中，挑戰(zhàn)前所未有。應(yīng)對復(fù)雜多變的形勢，保持公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，就要深刻領(lǐng)會孫總在公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢決戰(zhàn)第二季度動員會上的重要講話精神，辯證對待“危”與“機(jī)”，增強(qiáng)危中尋機(jī)的緊迫感，努力化危為機(jī)，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。
危機(jī)來勢洶洶，對公司的影響日益顯現(xiàn)，今年一季度產(chǎn)品售價(jià)下降、銷量下降、收入下降、利潤下降，成本大幅上升就是最好的例證。但同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，目前公司經(jīng)濟(jì)的基本面是好的，仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期：經(jīng)企業(yè)改制特別是近2年來，積累了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打造了完整的產(chǎn)業(yè)體系、密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽(yù)，搭建了科學(xué)高效的管理體制，鍛造了特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)；企業(yè)已從單一的水處理設(shè)備向高端節(jié)能環(huán)保行業(yè)發(fā)展,發(fā)展成為“三位一體”的領(lǐng)先型科技研發(fā)企業(yè)，在同行業(yè)中的技術(shù)優(yōu)先聲譽(yù)不斷躍升,正向科研型企業(yè)昂首邁進(jìn)。而這正是我們樹立信心、危中尋機(jī)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
增強(qiáng)危中尋機(jī)的緊迫感，就要破除依賴思想、觀望思想、坐等思想。面對危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，極個(gè)別部門和人員缺乏破難闖關(guān)精神，不研究市場、不研究形勢、不研究政策，不主動尋找機(jī)遇，而是坐等市場回暖，坐等集團(tuán)公司給政策。市場形勢大好之時(shí)，沒有未雨綢繆意識；市場急轉(zhuǎn)直下之時(shí)，沒有積極應(yīng)對意識，陷入困境就是必然。因此，在應(yīng)對危機(jī)過程中，我們必須摒棄依賴思想、觀望思想、坐等思想，深入研究政策、形勢和市場，深入研究自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品競爭力的薄弱環(huán)節(jié)，深入研究競爭對手應(yīng)對危機(jī)的策略，結(jié)合自身實(shí)際，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力做到低成本運(yùn)行，確保危機(jī)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
增強(qiáng)危中尋機(jī)的緊迫感，就要搶抓政策機(jī)遇和市場商機(jī)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒有改變，國家拉動內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)振興等一系列政策效果已初步顯現(xiàn)。我省積極實(shí)施“十大舉措”，提出保增長首要要保企業(yè)，對企業(yè)空前支持，對節(jié)能減排等行業(yè)重點(diǎn)支持，在減免稅費(fèi)、貸款貼息等方面給予政策扶持。我們要牢牢抓住這一機(jī)遇，深入研究國家和省市里出臺的各項(xiàng)政策，準(zhǔn)確把握政策，將政策利用到位、利用充分，使其能夠迅速產(chǎn)生效益。要深入研究危機(jī)中的市場需求轉(zhuǎn)移，利用自身的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢，進(jìn)行準(zhǔn)確對接，以“轉(zhuǎn)身快、反應(yīng)快、出手快”迅速占領(lǐng)新市場。要深入挖掘國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和我省應(yīng)對危機(jī)“十大舉措”給公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來的商機(jī)，果斷調(diào)整經(jīng)營思路，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
事不避難，知難不難。危機(jī)是“絆腳石”，也是“磨刀石”。只要善于化危為機(jī)，用好這塊“磨刀石”，我們應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力就一定會在化解危機(jī)的實(shí)踐中大大提高，公司也一定會贏得更大的發(fā)展空間，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整體競爭力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭。
危機(jī)來勢洶洶，對公司的影響日益顯現(xiàn)，今年一季度產(chǎn)品售價(jià)下降、銷量下降、收入下降、利潤下降，成本大幅上升就是最好的例證。但同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，目前公司經(jīng)濟(jì)的基本面是好的，仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期：經(jīng)企業(yè)改制特別是近2年來，積累了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打造了完整的產(chǎn)業(yè)體系、密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽(yù)，搭建了科學(xué)高效的管理體制，鍛造了特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)；企業(yè)已從單一的水處理設(shè)備向高端節(jié)能環(huán)保行業(yè)發(fā)展,發(fā)展成為“三位一體”的領(lǐng)先型科技研發(fā)企業(yè)，在同行業(yè)中的技術(shù)優(yōu)先聲譽(yù)不斷躍升,正向科研型企業(yè)昂首邁進(jìn)。而這正是我們樹立信心、危中尋機(jī)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
增強(qiáng)危中尋機(jī)的緊迫感，就要破除依賴思想、觀望思想、坐等思想。面對危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，極個(gè)別部門和人員缺乏破難闖關(guān)精神，不研究市場、不研究形勢、不研究政策，不主動尋找機(jī)遇，而是坐等市場回暖，坐等集團(tuán)公司給政策。市場形勢大好之時(shí)，沒有未雨綢繆意識；市場急轉(zhuǎn)直下之時(shí)，沒有積極應(yīng)對意識，陷入困境就是必然。因此，在應(yīng)對危機(jī)過程中，我們必須摒棄依賴思想、觀望思想、坐等思想，深入研究政策、形勢和市場，深入研究自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品競爭力的薄弱環(huán)節(jié)，深入研究競爭對手應(yīng)對危機(jī)的策略，結(jié)合自身實(shí)際，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力做到低成本運(yùn)行，確保危機(jī)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
增強(qiáng)危中尋機(jī)的緊迫感，就要搶抓政策機(jī)遇和市場商機(jī)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒有改變，國家拉動內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)振興等一系列政策效果已初步顯現(xiàn)。我省積極實(shí)施“十大舉措”，提出保增長首要要保企業(yè)，對企業(yè)空前支持，對節(jié)能減排等行業(yè)重點(diǎn)支持，在減免稅費(fèi)、貸款貼息等方面給予政策扶持。我們要牢牢抓住這一機(jī)遇，深入研究國家和省市里出臺的各項(xiàng)政策，準(zhǔn)確把握政策，將政策利用到位、利用充分，使其能夠迅速產(chǎn)生效益。要深入研究危機(jī)中的市場需求轉(zhuǎn)移，利用自身的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢，進(jìn)行準(zhǔn)確對接，以“轉(zhuǎn)身快、反應(yīng)快、出手快”迅速占領(lǐng)新市場。要深入挖掘國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和我省應(yīng)對危機(jī)“十大舉措”給公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來的商機(jī)，果斷調(diào)整經(jīng)營思路，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
事不避難，知難不難。危機(jī)是“絆腳石”，也是“磨刀石”。只要善于化危為機(jī)，用好這塊“磨刀石”，我們應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力就一定會在化解危機(jī)的實(shí)踐中大大提高，公司也一定會贏得更大的發(fā)展空間，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整體競爭力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭。
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